| Name | RW | Una breve descripción. |
| Planned Start | RW | La fecha en la que está programado el inicio de la tarea. |
| Planned Finish | RW | La fecha en la que está previsto que la tarea termine. |
| Manually Scheduled | RW | Celoxis nunca cambiará el inicio y el final de las tareas programadas manualmente. Lea más. |
| Duration | RW | La duración de la tarea. Se puede introducir en estos formatos. Lea más. |
| Planned Effort | RW | El total de horas de esfuerzo requeridas para completar la tarea. Lea más. |
| Schedule Type | RW | Uno de los FixedEffort, Fixed Duration, Fixed Units. Leer más... |
| Constraint Type/Constraint Date | RW | Restricción de la tarea. No se aplica a las tareas de resumen y a las tareas programadas manualmente. Lea más. |
| Resources | RW | Recursos asignados a la tarea. Se puede introducir en este formato. |
| % Done | RW | El porcentaje de trabajo realizado. Lea más. |
| Planned % Done | RW | El porcentaje que se espera que la tarea se haya completado ya. Este valor es un valor aproximado y no será preciso si los recursos que trabajan en la tarea tienen excepciones que funcionan o no funcionan en la duración de la tarea. |
| Priority | RW | La tarea es prioritaria. |
| Allow time logs | RW | Indica si se puede registrar el tiempo en esta tarea... |
| Actual Start | RW | La fecha en la que se supone que la tarea ha comenzado. Cuando se registra cualquier actualización de la tarea, se considera que ésta ha comenzado. Si no se ha especificado la fecha de inicio real, se propone por defecto la fecha de inicio prevista o la fecha de la actualización, la que sea anterior. |
| Actual Finish | RW | La fecha en la que se supone que la tarea ha terminado. Cuando la tarea se marca como 100% terminada, la fecha de fin real, si no se especifica, se actualiza en la fecha de fin prevista o en la fecha de la actualización, la que sea anterior. |
| Budget | RW | Presupuesto de la tarea. Típicamente, el presupuesto = Planned Cost + Buffer. |
| Planned Non-Labor Cost | RW | El total de los costes no laborales estimados para esta tarea. Por ejemplo, viajes, comida, software. |
| Planned Fixed Cost | RW | El coste en que se incurrirá en la tarea independientemente de si se registra el tiempo o se rellenan los gastos. |
| ID | R | La clave primaria del registro de tareas en la base de datos. |
| WBS Code | R | El código de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) de la tarea |
| Projected Start | R | La fecha en la que se espera que la tarea comience en base a las fechas de fin proyectadas de sus predecesores. |
| Projected Finish | R | La fecha en la que se espera que la tarea termine en función de su ritmo de progreso actual. Para las tareas de resumen, es el máximo de las fechas de fin de sus tareas de hoja. |
| Milestone | R | Una tarea de duración cero. Lea más. |
| Critical | R | Indica que la tarea está en un camino crítico. Lea más. |
| Actual Effort | R | La suma de las horas autorizadas registradas para esta tarea. |
| ProjectedHours | R | El total de horas que esta tarea requerirá para terminar, basado en el ritmo actual de progreso. Projected Hours = Horas reales ÷ % Completo. Para las tareas de resumen, es la suma de horas proyectadas de sus tareas de hoja. |
| Actual Billable Hours | R | El total de horas de tiempo aprobado y facturable registrado en esta tarea. |
| Actual Non-billable Hours | R | El total de horas aprobadas y no facturables registradas en esta tarea. Esta cantidad puede utilizarse para identificar las oportunidades de facturación "perdidas" para esta tarea. |
| Coste planificado | R | El costo total que se espera que se incurra en esta tarea. Planned Cost = Planned Labor Cost + Planned Non-Labor Cost + FixedCost |
| Actual Cost | R | El costo total de la tarea hasta ahora. Actual Cost = Actual Labor Cost + Actual Non-labor Cost + Actual Fixed Cost |
| Projected Cost | R | El costo total esperado de un proyecto basado en su índice de gastos actual. |
| Actual Labor Cost | R | El total del coste de mano de obra para cada entrada de tiempos aprobada registrada en esta tarea. |
| Update (Last) | R | El último comentario o actualización de progreso introducido en una tarea. |
| Planned Labor Revenue | R | La suma del esfuerzo del usuario × la tasa de la factura del usuario para cada recurso asignado a esta tarea. (Sólo disponible si tiene una facturación basada en el usuario). |
| Invoiced Hours | R | El tiempo total de todos sus registros de tiempos facturados. |
| Invoiced Labor | R | La suma de los importes de las facturas de todas sus entradas de tiempos facturadas. |
| Invoiced Expense | R | La suma de todos los gastos facturados por esta tarea. |
| Invoiced Revenue | R | Invoiced Labor + Invoiced Expense |
| Baseline % Done | R | El porcentaje esperado de finalización de la tarea basado en la línea de base. |
| Baseline Budget | R | El presupuesto de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Baseline Cost | R | El costo planificado de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Baseline Effort | R | El esfuerzo planificado cuando la tarea se basó en la línea de base |
| Baseline Effort Variance | R | La diferencia entre el esfuerzo planificado y el de la línea de base |
| Baseline Start | R | La fecha de inicio prevista de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Baseline Start Variance | R | La diferencia entre la fecha de inicio de la tarea planificada y la fecha de inicio de la línea de base. |
| Baseline Finish | R | La fecha de fin de la tarea planeada cuando se basó en la línea de base. |
| Baseline Finish Variance | R | La diferencia entre la fecha de fin de la tarea planificada y la fecha de fin de la línea de base. |