| Nombre | RW | Una breve descripción. |
| Inicio Planificado | RW | La fecha en la que está programado el inicio de la tarea. |
| Fin Planificada | RW | La fecha en la que está previsto que la tarea termine. |
| Programado manualmente | RW | Celoxis nunca cambiará el inicio y el final de las tareas programadas manualmente. Lea más. |
| Duración | RW | La duración de la tarea. Se puede introducir en estos formatos. Lea más. |
| Esfuerzo Planificado | RW | El total de horas de esfuerzo requeridas para completar la tarea. Lea más. |
| Tipo de Cronograma | RW | Uno de los FixedEffort, Duración Fija, Unidades Fijas. Leer más... |
| Tipo de restricción/Fecha de restricción. | RW | Restricción de la tarea. No se aplica a las tareas de resumen y a las tareas programadas manualmente. Lea más. |
| Recursos | RW | Recursos asignados a la tarea. Se puede introducir en este formato. |
| % Comp | RW | El porcentaje de trabajo realizado. Lea más. |
| % comp. Planificado | RW | El porcentaje que se espera que la tarea se haya completado ya. Este valor es un valor aproximado y no será preciso si los recursos que trabajan en la tarea tienen excepciones que funcionan o no funcionan en la duración de la tarea. |
| Prioridad | RW | La tarea es prioritaria. |
| Permitir registrar tiempo | RW | Indica si se puede registrar el tiempo en esta tarea... |
| Inicio Real | RW | La fecha en la que se supone que la tarea ha comenzado. Cuando se registra cualquier actualización de la tarea, se considera que ésta ha comenzado. Si no se ha especificado la fecha de inicio real, se propone por defecto la fecha de inicio prevista o la fecha de la actualización, la que sea anterior. |
| Fin real | RW | La fecha en la que se supone que la tarea ha terminado. Cuando la tarea se marca como 100% terminada, la fecha de fin real, si no se especifica, se actualiza en la fecha de fin prevista o en la fecha de la actualización, la que sea anterior. |
| Presupuesto | RW | Presupuesto de la tarea. Típicamente, el presupuesto = Costo Planificado + Buffer. |
| Costo No-laboral Planificado | RW | El total de los costes no laborales estimados para esta tarea. Por ejemplo, viajes, comida, software. |
| Costo Fijo Planificado | RW | El coste en que se incurrirá en la tarea independientemente de si se registra el tiempo o se rellenan los gastos. |
| Identificador | R | La clave primaria del registro de tareas en la base de datos. |
| Código EDT | R | El código de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) de la tarea |
| Inicio Proyectado | R | La fecha en la que se espera que la tarea comience en base a las fechas de fin proyectadas de sus predecesores. |
| Fin Proyectado | R | La fecha en la que se espera que la tarea termine en función de su ritmo de progreso actual. Para las tareas de resumen, es el máximo de las fechas de fin de sus tareas de hoja. |
| Hito | R | Una tarea de duración cero. Lea más. |
| Crítico | R | Indica que la tarea está en un camino crítico. Lea más. |
| Esfuerzo real | R | La suma de las horas autorizadas registradas para esta tarea. |
| ProjectedHours | R | El total de horas que esta tarea requerirá para terminar, basado en el ritmo actual de progreso. Horas Proyectadas = Horas reales ÷ % Completo. Para las tareas de resumen, es la suma de horas proyectadas de sus tareas de hoja. |
| Horas Facturables Reales | R | El total de horas de tiempo aprobado y facturable registrado en esta tarea. |
| Horas No-Facturables Reales | R | El total de horas aprobadas y no facturables registradas en esta tarea. Esta cantidad puede utilizarse para identificar las oportunidades de facturación "perdidas" para esta tarea. |
| Coste planificado | R | El costo total que se espera que se incurra en esta tarea. Costo Planificado = Costo de Labor Planificado + Costo No-laboral Planificado + FixedCost |
| Costo Real | R | El costo total de la tarea hasta ahora. Costo Real = Costo de labor real + Costo No-Laboral Real + Costo fijo real |
| Costo Proyectado | R | El costo total esperado de un proyecto basado en su índice de gastos actual. |
| Costo de labor real | R | El total del coste de mano de obra para cada entrada de tiempos aprobada registrada en esta tarea. |
| Actualización (última) | R | El último comentario o actualización de progreso introducido en una tarea. |
| Ingreso de Labor Planificado | R | La suma del esfuerzo del usuario × la tasa de la factura del usuario para cada recurso asignado a esta tarea. (Sólo disponible si tiene una facturación basada en el usuario). |
| Horas facturadas | R | El tiempo total de todos sus registros de tiempos facturados. |
| Labor facturada | R | La suma de los importes de las facturas de todas sus entradas de tiempos facturadas. |
| Facturar los gastos | R | La suma de todos los gastos facturados por esta tarea. |
| Ingreso facturado | R | Labor facturada + Facturar los gastos |
| % comp. de Línea Base | R | El porcentaje esperado de finalización de la tarea basado en la línea de base. |
| Línea base de Presupuesto | R | El presupuesto de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Línea base de Costo | R | El costo planificado de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Línea base de Esfuerzo | R | El esfuerzo planificado cuando la tarea se basó en la línea de base |
| Varianza de Esfuerzo Línea base | R | La diferencia entre el esfuerzo planificado y el de la línea de base |
| Línea base de Inicio | R | La fecha de inicio prevista de la tarea cuando se basó en la línea de base. |
| Varianza de Inicio Línea base | R | La diferencia entre la fecha de inicio de la tarea planificada y la fecha de inicio de la línea de base. |
| Línea base de Fin | R | La fecha de fin de la tarea planeada cuando se basó en la línea de base. |
| Varianza de Fin Línea base | R | La diferencia entre la fecha de fin de la tarea planificada y la fecha de fin de la línea de base. |