| Nombre | RW | Una breve descripción. |
| Inicio planificado | RW | La fecha de inicio. Las tareas que tienen la restricción ASAP y no tienen predecesores comenzarán a partir de esta fecha. La modificación de este valor reprogramará el plan del proyecto. |
| Fecha límite | RW | La fecha más allá de la cual el proyecto no puede terminar. |
| Gerente | RW | El director de proyecto principal. |
| Clientes | RW | Los clientes del proyecto. Lea más. |
| Estado | RW | El estado del proyecto. Lea más. |
| R | El progreso general del proyecto. Lea más. |
| Coste real (ACWP) | R | El costo total incurrido hasta ahora. Es la suma de los costes reales de todas sus tareas de hoja. |
| Esfuerzo real | R | El esfuerzo total realizado hasta ahora. Es la suma del esfuerzo real de todas sus tareas de hoja. |
| Ingreso Real | R | El importe total de la factura al cliente. Es la suma de todos los importes de las facturas de todo el tiempo y los gastos aprobados en este proyecto. |
| R | El indicador de salud codificado por colores del progreso del proyecto con respecto al costo. Lea más. |
| Ingreso facturado | R | El importe total de la factura por el que se ha facturado al cliente. Es la suma de todos los importes de las facturas de todos los tiempos y gastos facturados en este proyecto. |
| Costo Planificado | R | Este es el costo en el que se espera que incurra un proyecto basado en su plan. Es la suma de todos los costes planificados para todas sus tareas de hoja. |
| Esfuerzo Planificado | R | Este es el esfuerzo total que se debe realizar para completar el proyecto según su plan. Es la suma del esfuerzo planificado de todas sus tareas de hoja. |
| Fin Planificada | R | Este es el máximo de las fechas de fin planificadas de sus tareas. |
| R | Los ingresos totales que se esperan de este proyecto. Es la suma de los ingresos laborales planificados de sus tareas de hoja. |
| R | El indicador de salud codificado por colores del progreso del proyecto con respecto al calendario. Lea más. |
| Horas Facturables Reales | R | El tiempo total facturable y aprobado. |
| Fin real | R | La fecha en que se terminó la última tarea. Es el máximo de las fechas de fin reales de sus tareas. |
| R | El costo fijo incurrido en un proyecto hasta la fecha. Es la suma de los costes fijos reales de todas sus tareas de hoja. |
| Costo de labor real | R | El costo total de la mano de obra hasta ahora. Es la suma de todos los costes de mano de obra de todas sus tareas de hoja. |
| Margen real | R | El margen de beneficio real: Beneficio Real ÷ Ingreso Real |
| R | Suma de los importes de los gastos aprobados y no facturados en este proyecto. |
| Horas No-Facturables Reales | R | Suma de horas de las entradas de tiempo aprobadas y no facturadas en este proyecto. |
| R | Suma de los importes de las facturas de los registros de tiempos aprobados y no facturados en este proyecto. |
| R | Suma de los montos de los gastos calculables en este proyecto. |
| Beneficio Real | R | Ingreso Real - Costo Real |
| RW | Un número entre 0 y 100 que refleja el grado de adecuación de los requisitos de este proyecto a los negocios, objetivos, habilidades y recursos de la organización. Un número más alto significa una mejor alineación. |
| R | Costo presupuestado del trabajo realizado. Lea más. |
| R | Costo presupuestado del trabajo programado. Lea más. |
| R | El porcentaje esperado de finalización del proyecto basado en la línea de base. |
| | R | El presupuesto del proyecto cuando se basó en la línea de base. |
| | R | El coste previsto del proyecto cuando se basó en la línea de base. |
| | R | La fecha límite de un proyecto cuando se ha puesto en línea de base. |
| R | La diferencia en días entre la fecha límite actual y la fecha límite de referencia. |
| R | El esfuerzo planificado cuando el proyecto se puso en marcha |
| R | La diferencia entre el esfuerzo planificado y el de la línea de base |
| R | La fecha de finalización prevista del proyecto cuando se basó en la línea de base. |
| R | La diferencia entre la fecha de fin del proyecto y la fecha de fin de la línea de base. |
| R | La fecha de inicio prevista del proyecto cuando fue baselinedo. |
| R | La diferencia en días entre el inicio planificado y el inicio de la línea de base. |
| RW | Un número entre 0 y 100 que refleja el potencial de ganancia financiera u operacional al completarse con éxito. Un número más alto significa más beneficio. |
| Tipo de facturación | RW | El tipo de facturación por defecto de las nuevas tareas. Si la clase de facturación es Tiempo y material...los nuevos registros de tiempo se marcarán automáticamente como facturables. Si Precio Fijoentonces serán marcados como no facturables. |
| Presupuesto | RW | El presupuesto de un proyecto - típicamente el costo planificado + el buffer |
| R | Índice de Rendimiento de Costos. Lea más. |
| RW | Se trata de un código alfa numérico corto que identifica el proyecto. Este código debe ser único en toda la empresa y debe introducirse manualmente. Esto es útil si se refiere a proyectos con un código. También puede buscar proyectos utilizando el código de proyecto. |
| R | - |
| R | Fecha de creación del proyecto. |
| R | Usuario que creó el proyecto. |
| Descripción | RW | Una descripción detallada del proyecto. |
| Precio Fijo | RW | El precio fijo del proyecto (sólo aplicable cuando Tipo de facturación es Precio Fijo) |
| R | La clave primaria del registro del proyecto en la base de datos. |
| R | La suma de todos los gastos facturados para este proyecto. |
| Horas facturadas | R | El total de horas para el tiempo facturado. |
| R | El importe total de la factura del tiempo facturado |
| R | La fecha en la que se editó el proyecto por última vez o se modificó algún atributo. |
| R | El porcentaje esperado se completa en base al plan. |
| Costo Fijo Planificado | R | El costo fijo total del proyecto. Es la suma de los costes fijos de todas sus tareas de hoja. |
| Costo de Labor Planificado | R | Este es el costo total de mano de obra estimado de todas las tareas del proyecto. |
| Margen Planificado | R | El margen de beneficio según el plan. Margen = Beneficio Planificado ÷ Ingreso Planificado |
| Costo No-laboral Planificado | R | El total de los costos no laborales estimados (por ejemplo, viajes, alimentos, programas informáticos, etc.). Es la suma de los costes no laborales planificados de todas sus tareas de hoja. |
| Beneficio Planificado | R | Ingreso Planificado - Costo Planificado |
| Ingreso Planificado | R | Si el tipo de facturación del proyecto es Precio Fijo entonces es la suma de los ingresos previstos de todas sus tareas de hoja. |
| Prioridad | RW | Uno de los siguientes , , , , . |
| R | El costo total esperado de un proyecto basado en su ritmo actual de gastos. Es la suma de los costos proyectados de todas sus tareas de hoja. |
| R | La fecha en la que se espera que el proyecto termine en base al ritmo actual de progreso. Es el máximo de las fechas de finalización del proyecto de sus tareas de hoja. |
| R | El total de horas que este proyecto requerirá para terminar basado en el ritmo actual de progreso. Es la suma de las horas proyectadas para todas sus tareas de hoja. |
| Horas restantes | R | - |
| RW | El potencial impacto negativo que puede surgir de este proyecto. |
| R | Índice de rendimiento de la programación. Lea más. |
| R | - . Leer más.... |
| RW | El grupo de usuarios que trabajan en este proyecto. Lea más. |
| Tipo | RW | Uno de sus tipos de proyecto. Lea más. |
| RW | Calendario de trabajo del proyecto. Las tareas que no tienen un recurso se programan en base a este calendario. Todas las fechas del diagrama de Gantt interactivo se muestran con respecto a la zona horaria de este calendario de trabajo. Lea más. |