Descubra cómo Celoxis ayudó a Goodman Fielder a agilizar los procesos, reducir el tiempo de GTM y mejorar la toma de decisiones.
Goodman Fielder es una empresa alimentaria líder mundial que fabrica, envasa y vende una amplia variedad de productos alimenticios, entre los que se incluyen marcas tan conocidas como Meadow Lea, Helga's, Wonder White y Praise.
Procesado y distribución de alimentos
Hoja de cálculo y Excel
Nube
Goodman Fielder se enfrentó a una serie de retos industriales que pusieron a prueba su resistencia operativa y su agilidad estratégica:
Goodman Fielder está expuesta a interrupciones inesperadas de la cadena de suministro, como el mal tiempo o los conflictos comerciales, que pueden afectar a los plazos e inflar los costes.
Goodman Fielder, a pesar de ser pionera en ciertos productos, a menudo luchaba por capitalizar las ventajas de ser pionera debido a la lentitud de los procesos internos.
Las estrictas normas de seguridad y calidad de la industria alimentaria aumentan la complejidad de los proyectos y procesos, lo que provoca ralentizaciones.
La escasez de trabajadores cualificados en la industria alimentaria presiona a la PMO para que controle y utilice eficazmente los recursos disponibles.
Sin un sistema claro de priorización de proyectos, los distintos departamentos acaban teniendo objetivos contrapuestos que no están alineados con la estrategia global de la empresa.
Con conversaciones manuales y sin una única fuente de verdad, las reuniones de gobernanza eran ineficaces, lo que afectaba gravemente a la toma de decisiones estratégicas.
La dependencia de Goodman Fielder de las hojas de cálculo Excel y de los métodos manuales para la planificación de proyectos y la elaboración de informes provocó importantes ineficiencias. Los departamentos tenían dificultades para alinear las prioridades, lo que provocaba una mala asignación de los recursos y la pérdida de oportunidades. La frecuente reorganización manual de los recursos de los proyectos en Excel hacía perder tiempo y disminuía la productividad.
Además, la falta de visibilidad en tiempo real de los procesos manuales de elaboración de informes dificultaba la toma de decisiones, ya que los ejecutivos no podían hacer un seguimiento preciso del progreso de los proyectos ni del estado de la cartera. Este enfoque inconexo consumía mucho tiempo, era propenso a errores e insostenible para ampliarlo con nuevas iniciativas.
Celoxis ha sido fundamental para impulsar la transformación de nuestra gestión de proyectos. Con sus sólidas funciones y su interfaz intuitiva, Celoxis ha permitido a nuestros equipos colaborar eficazmente, tomar decisiones informadas e impulsar la excelencia organizativa.
Nin RobertsJefe PMO, Goodman Fielder
El cambio a Celoxis transformó la forma en que Goodman Fielder gestionaba sus proyectos, aportando mejoras significativas en la priorización, la toma de decisiones y la asignación de recursos:
Con un repositorio centralizado de proyectos y procesos, todo el mundo podía acceder a cualquier aspecto de los proyectos, como el calendario, los recursos, los costes y los riesgos.
La empresa multiplicó por 3 la planificación de la hoja de ruta y aceleró considerablemente la comercialización de nuevos productos.
Con Celoxis' what-if analysis, Goodman Fielder pudo priorizar proyectos con precisión en respuesta a las condiciones del mercado, con una reducción de errores del 30%.
CeloxisLa gestión de recursos permitió una distribución más eficaz de los recursos entre proyectos, atendiendo a las prioridades cambiantes y optimizando el uso de los conocimientos.
Celoxis erradicó la laboriosa preparación manual de datos, proporcionando una visión inmediata de las métricas de proyectos y recursos para tomar decisiones más rápidas y alineadas.
Nuestros expertos en productos elaborarán una demostración personalizada adaptada a sus necesidades específicas.
Permítanos demostrarle por qué Celoxis es la solución PPM ideal para usted.
